对三板斧培训感受,三板斧培训心得体会

管理的三板斧

1、营销团队日常管理“三板斧”：营销团队的管理方法和手段有很多，比如日常管理、考核激励、沟通互动、心态培养等就是我们一些常用的管理形式。其中，笔者又认为，营销团队的日常管理工作又是其它管理工作顺利开展的基石。

2、完善提高自我；有统一的地意志和规范，有共同的行为准则，是联想发展的中坚力量。战略要靠班子来制定，队伍垚靠班子来带，所以搭班子是三要素中地第一位，班子不和，什么事都做不成。

3、年一心堂企业文化主题：阿里政委体系、管理三板斧、线上业务发展、企业文化活动。阿里政委体系：通过组织相关活动，学习阿里巴巴的人力资源体系运作的基本逻辑、政委的前世今生以及政委协同业务打胜仗的秘籍等。

4、链接：https：//pan.baidu.com/s/1wtrWv-aoLn-uESzonn33Iw 提取码：39vt 阿里巴巴管理三板斧。专注研究团队管理、擅长团队管理、铁军团队打造、政委体系搭建及企业文化建设。

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